Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра менеджменту Самостійна робота з дисципліни «Менеджмент» на тему:
 Підприємство середніх розмірів має діяти у галузі машинобудівної індустрії. Випускається три види товарів: А, В, С. Для Створення підприємства необхідно розрахувати потрібну кількість працівників на основі вихідних даних: ІТП, службовців, МОП, основних і допоміжних робітників. Тоді на, базі розрахованої кількості працівників і побудувати органіграму управління на машинобудівному підприємстві. Вихідні дані Студент вибирає вихідні дані, беручи за основу свій порядковий номер у списку групи. 1. Трудомісткість одиниці продукції на і-ій групі устаткування. Таблиця 2.1 Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки № з/п Вид обробки Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., ttd    Товар А Товар В Товар С  1. Токарна 8,3 10 6  2. Фрезерна 5,5 0 1,6  3. Свердлильна 2,5 3 5,3  2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.): Nа = 4000 + 3 * 200 = 4600 Nв = 5000 + 3 * 300 = 5900 Nс = 9000 + 3 * 150 = 9450 3. Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.): Фр = 1500 4. Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт: токарів - Квнток = 1,2 фрезерувальників - Квнфрез = 1,1 свердлильників - Квнсв = 1,05 5. Кількість верстатів ремонтної бази - qp = 7 верстатів. 6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік–Феф=2000 год. 7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна. 8. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази Кврн = 0,6; заточного відділення – Кзт = 0,6. 9. Коефіцієнт виконання, норм: верстатниками ремонтної бази - Кврн = 1,1; заточниками - Кзт = 1,1. Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління № з/п Основні функції підрозділів Відповідальний підрозділ  1 2 3  1. Процес економічного планування НДБ  2. Фінансово-кредитна діяльність Економісти цеху  3. Організація, оплата і стимулювання праці Начальник цеху,економісти цеху  4. Розробка економічної стратегії розвитку Економісти цеху  5. Впровадження прогресивних економічних ідей НДБ  6. Бухгалтерський облік Бухгалтерія  7. Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності Технічне бюро  8. Науково-дослідна діяльність НДБ  9. Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючими тощо) Бюро МТП  10. Керівництво основним виробництвом Начальник цеху  11. Надання послуг Начальник цеху  12. Діяльність з обслуговування клієнтів Начальник цеху (менеджер)  13. Керівництво маркетинговими дослідженнями Маркетолог, начальник цеху  14. Оцінка конкурентоспроможності продукції Економісти цеху  15. Оцінка конкурентів Економісти цеху, маркетологи  16. Рекламна діяльність Маркетологи  17. Постачання Начальник цеху  18. Збут Начальник цеху  19. Процес найму і звільнення працівників Начальник цеху  20. Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів Начальник цеху виробів  21. Робота зі статистичною звітністю Економісти цеху  22. Економічний аналіз стану діяльності підприємства НДБ,економісти цеху  23. Проведення внутрішнього аудиту Економісти цеху  24. Управління ремонтним господарством Механік цеху  25. Забезпечення допоміжним і різальним інструментом МТП   10. Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів) Таблиця 2.2 Ступінь уніфікації № варіанту Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів Оригінальні вироби  23 20% (А, В, С) -   Порядок виконання роботи Визначення складу основних робітників:
, де Nj – планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Квні – коефіцієнт виконання норм виробітку на і-ій групі устаткування; п – номенклатура продукції. З метою визначення чисельності робітників і-ої професії, які займатимуться виготовленням лиш...